“僵尸股”中，2015年净利润在2000万元以上的企业，一共有234家，占比6.22%。　　“小马过河”原来作为一家传统的线下企业，2014年进行互联网转型，进入在线教育市场，对自身优势和在线教育市场分析不够，导致破产悲剧。

以上三点我都做到了，也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。　　大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。